部下との円滑なコミュニケーションとれていますか?
適切な指導方法、特に言いづらいことの伝え方を習得!

技術者・研究者のための言いにくいことも適切に伝える部下指導【LIVE配信】

セミナー概要
略称
部下育成【WEBセミナー】
セミナーNo.
開催日時
2025年06月27日(金) 13:00~16:00
主催
(株)R&D支援センター
問い合わせ
Tel:03-5857-4811 E-mail:[email protected] 問い合わせフォーム
講師
(株)エコロジーヘルスラボ 代表取締役 山本 一羊 氏

《専門》
経営学

《略歴》
早稲田大学卒業。アクセンチュア入社。システム開発部門において米国勤務。
その後、アリゾナ州のThunderbird School of Global Management経営学修士(MBA)課程を修了。
帰国後グロービスで法人向けの能力開発プログラムの企画立案運営に従事し、経営学、及び、管理職コミュニケーションについての研修プログラムを提供。現在は、「リーダーコミュニケーション」「経営戦略」「人事考課」「1on1」等についてのセミナー講師を務める。出版本には「レベル6パフォーマンス 本番で最高の力を発揮する法(日本実業出版社)」、「できるリーダーのチェンジトークコミュニケーション(セルバ出版)」
価格
非会員:  55,000円 (本体価格:50,000円)
会員:  49,500円 (本体価格:45,000円)
学生:  55,000円 (本体価格:50,000円)
価格関連備考
会員(案内)登録していただいた場合、通常1名様申込で55,000円(税込)から
 ★1名で申込の場合、49,500円(税込)へ割引になります。
 ★2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計55,000円(2人目無料)です。
■ 会員登録とは? ⇒ よくある質問
定員
30名 ※現在、お申込み可能です。満席になり次第、募集を終了させていただきます。
備考
・本セミナーは「Zoom」を使ったWEB配信セミナーとなります。

【Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順】
1)Zoomを使用されたことがない方は、こちらからミーティング用Zoomクライアントをダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。
2)セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。Zoom WEBセミナーのはじめかたについてはこちらをご覧ください。
3)開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加ください。

 ご自宅への送付を希望の方はコメント欄にご住所などをご記入ください。
・セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。
講座の内容
趣旨
コンプライアンス(2024 年コンプライアンス違反倒産388件で過去最多を記録)、パワ
ーハラスメント対策が必須の時代に対応するための管理職の役割、適切な部下指導方法に
ついて学ぶことが不可欠となっています。ここ数年、部下との関わり合い方が分からず、気を使い過ぎて、指摘や指導が出来ない管理職が増加傾向にあります。その結果、部下の行動改善につながらず、組織の成果にも影響を及ぼしています。上司と部下とのコミュニケーションを円滑にし、社内ルールなど伝えるべきことは、例え、言いづらい事柄だとしても、しっかりとフィードバックすることが重要です。また、充分な人材育成が行われていない企業では、将来のリーダーが不足することが懸念されています。育成機会となる面談を有効に活用することが求められています。
本セミナーでは、管理職として、多様性を尊重した良好な職場環境作りから、適切な指導方法、特に言いづらいことの伝え方、人材育成につながる面談の進め方やフィードバック法を、演習などを通して習得します。
プログラム

<良好な環境作り> 
(ア) 心理的安全性とは 
(イ) チームとして成果をあげるために 
(練習問題)より持続可能な「チーム環境」を作る  

<適切な部下指導> 
(ア) 指導とパワハラの境界線 
(イ) 適切な指導とは 
(練習問題)パワハラをしないフィードバックの手順  
(ウ)コンプライアンスや社内ルールの適切な伝え方 
(練習問題) コンプライアンスや社内ルールを伝える具体策 
(エ) 反発を買わずに上手に伝える方法 
(練習問題)反発を買わずに上手に伝える手順 
(会話演習)反発心の強い部下に伝える   
(オ)指示型と支援型コミュニケーションのバランス 
(練習問題) 支援型会話の指導手順   

<効果的な面談の進め方> 
(ア) 組織を担う人材育成のためのフィードバック 
(イ)面談を始める際の導入部分 
(ウ) 事実の共通認識 
(エ) 相手の意見、感想の聞きとり 
(オ) 傾聴 
(カ)共感・是認 
(キ)質問方法 
(ク) フィードバックのポイント 
(ケ) 組織目標、期待値、キャリアプランニング 
(練習問題) 人材育成のためのフィードバック内容 
(会話演習)面談での効果的フィードバック

キーワード
部下育成、コミュニケーション、部下指導、パワハラ、コンプライアンス、研修、セミナー
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