プロジェクト立ち上げ時から関係者を巻き込み、ゴールをめざすためのチーム作りとは？？
ステークホルダーとのコミュニケーションのポイントとは？講師の経験から事例を交えて解説！
こちらは11/21実施WEBセミナーのアーカイブ（録画）配信です。
１．はじめに
・プロジェクトはなぜ遅れるのか？スケジュールの遅延を未然に防ぐには？
・医薬品開発の特性を考えてみる（不確実性がある、多くのステークホルダーが関わる…）
２．プロジェクトの立ち上げ
2-1プロジェクトの目的・目標を共にする関係者（ステークホルダー）の特定
2-2プロジェクトチーム作り（心理的安全性のある場の醸成）
・チームビルディング
・ファシリテーション
2-3プロジェクトの目的・目標の共有
３．プロジェクトの開発計画策定
3-1プロジェクトの目的・目標の実現に向けた開発計画の策定
3-2前提と制約条件、リスクに対処する
3-3ステークホルダーとのコミュニケーション
3-4チーム内の合意、納得性の高い開発計画の策定
４．プロジェクトの実行と進捗管理
4-1チームミーティングにおける進捗管理
4-2リスクの監視
4-3ツールの活用
4-4チームの状況/コンフリクトマネジメント
５．プロジェクトの終結
マイルストン毎の振り返り
～これからのチーム活動に活かす、他のプロジェクトに活かすナレッジ蓄積と共有
６．まとめ
6-1医薬品開発における効率的な開発計画策定およびスケジュール管理のポイント
6-2プロジェクトマネジャーの心持ち
Q&A