☆組織・事業・プロジェクトの目標達成度合いをどう評価するのか？
☆戦略的な資源配分やスケジュールの進捗管理に活かすためのノウハウを伝授！
※オンライン会議アプリZoomを使ったWEBセミナーです。ご自宅や職場のPCで受講できます。
１．企業経営のパラダイムシフトと研究開発の新潮流
・デジタル破壊と事業構造シフト
・自動車業界は構造変化、研究開発は“もの”つくりから“こと”つくりへ
２．研究開発マネジメントを戦略的に進めるKPIの設定
・研究開発プロジェクトの全体管理と個別管理
・戦略的な資源配分と事業への研究開発の貢献
３．研究開発プロジェクトの全体管理とKPIの設定
・研究開発各部門のKPI
・プロジェクトの全体管理
・研究開発各部門の予算管理、稼働率、生産性評価
４．研究開発の業務プロセスの標準化と開発プロジェクトマネジメント
・全体を比較するには、まずは業務の標準化
・評価と承認の業務プロセス
・TPPと事業性評価
・デジタルサービスを意識したシナリオプランニングとKPIの設定
５．個々の研究開発プロジェクトのマネジメントとKPI
・研究開発前期の目標設定と生産性評価
・ハイリスク型、ローリスク型の研究開発の特徴に沿ったKPIの設定
・プロジェクトのスケジューリングと進捗管理
・研究開発後期の目標設定と効率的な運営
６．技術資源と開発プロジェクトの位置づけの確認
・技術資源の棚卸と要素技術の評価
・技術展開の戦略確認と個別開発プロジェクトの位置づけ
７．研究開発でよくある失敗
・技術優位の設定と評価
・市場の求めを探せない研究開発
・膨らむソフト開発、見えない回収
【質疑応答】