★開発日程遅れの要因は？日程マネジメント方法・業務プロセスの改善について具体的事例を交えて解説します！
こちらは2/19実施WEBセミナーのアーカイブ（録画）配信です。期間中何度でも視聴できます
第1章．開発日程遅れの要因と防止策
第2章．日程マネジメント方法の改善
2-1．目的に合った日程管理ツールの選択
2-2．適切な日程管理方法とＰＤＣＡサイクル期間の短縮
2-3．適切な見積り方法の構築
2-4．ＬＴ短縮（納期短縮）の考え方
2-5．やってみなければ分からない業務の納期遵守
第3章．自己修復システムの構築と改善活動事例
3-1．自己修復システムの構成
3-2．Ｎ改善
3-3．Ａ改善
3-4．部門間検討会
3-5．改善活動事例
第4章．業務プロセスの改善
4-0．代表的な改善テーマと関係部門
4-1．バラツキが最小となる設計を行う・ロバスト性の高い設計を行う
4-2．設計検証とDR（設計審査）を有機的に組み合わせた標準開発プロセスの設定
4-3．新規点・変化点の管理強化
4-4．チェックリストの有効化
4-5．仕様確定遅れの防止
・設計開始までに必要仕様の確定化
・納期遵守条件の明確化
・未確定仕様の確定時期明確化
4-6．顧客責任の遅れ・変更時の納期再設定と追加料金の明確化
4-7．フロントローディング・CE設計の実施
4-8．PLMの活用（自部門内の情報共有の仕組み構築）
4-9．類似図面（標準図面）検索システムを構築する）
4-10．設計標準の整備（自部門内の情報共有の仕組み構築）
4-11．設計者のマルチスキル化
4-12．技術者のスキル向上
4-13．プロダクトイノベーションの創出
4-14．研究開発から事業化までのＬＴ短縮
4-15．共有中日程計画の即時更新と見える化
4-16．営業（営業技術）の技術レベル向上
4-17．関係部門との設計情報共有の仕組み構築